Управление результативностью

Успешная реализация стратегии ПАО «Татнефть» неразрывно связана с развитием системы управления результативностью каждого сотрудника, трудовых коллективов и Компании в целом. В основе системы управления результативностью лежит понимание каждым сотрудником стоящих перед ним и Компанией задач. Поэтому большое значение придается своевременному и исчерпывающему информированию персонала о стратегических задачах и направлениях развития Компании, изменениях внешних условий и возможных последствиях этих изменений.

Политика управления результативностью ПАО «Татнефть» использует каскадный принцип постановки целей от высшего уровня управления к низшему, вплоть до постановки целей перед каждым сотрудником Компании.

КАСКАДНЫЙ ПРИНЦИП ПОСТАНОВКИ ЦЕЛЕЙ В ПАО «ТАТНЕФТЬ»

Компания уделяет особое внимание объективной оценке сотрудников, которая способствует мониторингу выполнения поставленных задач и своевременному выявлению разрыва между требованиями к персоналу и фактическими показателями.

Результаты оценки персонала влияют на изменение оплаты труда, продвижение сотрудников
по служебной лестнице, а также служат основой для составления программ обучения и развития персонала. Результаты оценки персонала также служат одним из источников информации, которые позволяют своевременно выявлять проблемы, препятствующие результативному труду, и находить оптимальные решения.

С целью повышения эффективности управления результативностью Компания будет совершенствовать методы и подходы к оценке индивидуальной и групповой деятельности, разрабатывать ключевые показатели эффективности для всех категорий сотрудников. 

Управление персоналом