Развитие и обучение персонала

Компания «Татнефть», как один из лидеров отрасли, большое внимание уделяет Политике управления персоналом. Мы заинтересованы в привлечении ответственных и профессиональных работников. На протяжении многих лет в Компании уделяется особое внимание подготовке будущих специалистов, привлекая студентов и преподавателей Альметьевского государственного нефтяного института для участия в проектах Компании; Мы совершенствуем систему подготовки кадров, включающую работу с образовательными организациями профессионального образования, Центр подготовки кадров ПАО «Татнефть», Корпоративный университет; Мы вводим новые методы оценки компетенций работников, интегрируя результаты оценки в дальнейшее развитие каждого специалиста и руководителя; Как заказчик отрасли, мы участвуем в формировании профессиональных стандартов, а также являемся инициатором открытия Регионального центра оценки квалификации. Все это способствует планомерному движению Компании к стратегической цели – к 2025 г. удвоить внутреннюю стоимость Компании до уровня не менее 21,5 млрд долл. США.

В нашей Компании важным этапом формирования системы развития персонала стало открытие в 2016 году Корпоративного университета. В 2018 году Корпоративным университетом было обучено 4709 человек (167 групп) по 34 курсам. Кроме того, было организовано обучение внешними провайдерами для 847 человек.

Для развития у руководителей компетенций в области делового администрирования разработаны «Целевая образовательная программа ЕМВА для кадрового резерва «ТОП 100» и «Целевая образовательная программа МВА для кадрового резерва «ТОП 300».

В 2019 году планируется реализация проекта «Развитие системы электронного обучения в Группе «Татнефть», который позволит нашим сотрудникам обучаться дистанционно.

Успешно ведется работа по стандартизации должностей в Компании; так в декабре 2018 года «Татнефть» приняла участие в Конкурсе по внедрению профессиональных стандартов в деятельность организации и заняла 3 место в номинации «Лучшее промышленное предприятие по внедрению профессиональных стандартов» среди 352 организаций 46 субъектов Российской Федерации. В 2019 году продолжится работа по разработке и внедрению профессиональных стандартов.

Профессиональное повышение квалификации руководителей и специалистов Компании осуществляется в соответствии с утвержденным генеральным директором планом. При формировании программ повышения квалификации руководители бизнес-направлений принимают решение о целесообразности включения в план тех или иных тем обучения, какие направления обучения являются стратегически важными и какие темы необходимо исключить. Для реализации программ привлекаются российские и зарубежные учебные заведения.

Подготовку рабочих и специалистов, в том числе по профессиям, связанным с обслуживанием, эксплуатацией опасных производственных объектов, осуществляет ЧОУ ДПО «ЦПК-Татнефть» и 8 его филиалов, расположенных на юго-востоке Республики Татарстан.



В 2018г. ЧОУ ДПО «ЦПК-Татнефть» разработано 92 программы профессионального обучения и дополнительного профессионального образования по запросам предприятий-заказчиков, организовано и проведено обучение 40 рабочих и специалистов предприятий Республики Казахстан и 40 специалистов предприятий Республики Туркменистан по программам «Автоматизация и КИП нефтегазодобывающих процессов и связи» и «Актуальные вопросы геологии и разработки нефтяных и газовых месторождений».

Начиная с 2018 года Компания совместно с ГБОУ ВО АГНИ реализует 4 уникальные магистерские программы:

  • Моделирование и управление разработкой месторождением углеводородов;
  • Гидроразрыв пласта;
  • Инновационное нефтегазовое недропользование;
  • HR-аналитика (первая в Российской Федерации магистерская программа).

Традиционно, для набора магистрантов в целевые группы по данным программам заказчиками обучения (центрами компетенций Компании) проводятся широкомасштабные многоэтапные кампании отбора, включающие:

  • тестирования на выявления уровня профессиональных знаний, знания английского языка, а также психологического состояния;
  • решение кейсов по темам целевого направления;
  • собеседования с представителями заказчика обучения.

За каждым из магистрантов закрепляется наставник, курирующий его работу, а также консультирующий составление выпускной квалификационной работы по темам бизнес – и технических вызовов Компании.

Решение о необходимости дальнейшего трудоустройства целевика в Компанию по итогам обучения принимается на основании его успеваемости и рекомендаций заказчика обучения.