Развитие и обучение персонала

Компания «Татнефть», как один из лидеров отрасли, большое внимание уделяет Политике управления персоналом. Мы заинтересованы в привлечении ответственных и профессиональных работников. На протяжении многих лет в Компании уделяется особое внимание подготовке будущих специалистов, привлекая студентов и преподавателей Альметьевского государственного нефтяного института для участия в проектах Компании; Мы совершенствуем систему подготовки кадров, включающую работу с образовательными организациями профессионального образования, Центр подготовки кадров ПАО «Татнефть», Корпоративный университет; Мы вводим новые методы оценки компетенций работников, интегрируя результаты оценки в дальнейшее развитие каждого специалиста и руководителя; Как заказчик отрасли, мы участвуем в формировании профессиональных стандартов, а также являемся инициатором открытия Регионального центра оценки квалификации. Все это способствует планомерному движению Компании к стратегической цели – к 2025 г. удвоить внутреннюю стоимость Компании до уровня не менее 21,5 млрд долл. США.

С 2016 года основной целью Компании в части повышения квалификации персонала является перенос обучения в корпоративный формат для минимизации расходов, связанных с обучением, и охвата большего числа слушателей.

В нашей Компании важным этапом формирования системы развития персонала стало открытие в 2016 году Корпоративного университета. В 2017 Университет продолжил подтвердил свою эффективность, в стенах университета прошли обучение 3 496 человек. Было обучено 157 групп по 28 курсам, проведено 18 мероприятий в формате видеоконференции, охвативших более 1 500 человек. В 2018 году планы еще более амбициозные: помимо существующего набора образовательных программ на базе Корпоративного университета запланировано открытие целевых программ обучения ЕMBA, Mini MBA, программа подготовки высокопотенциальных работников HiPo, «Молодой руководитель» и другие.

Профессиональное повышение квалификации руководителей и специалистов Компании осуществляется в соответствии с утвержденным генеральным директором планом. При формировании программ повышения квалификации руководители бизнес-направлений принимают решение о целесообразности включения в план тех или иных тем обучения, какие направления обучения являются стратегически важными и какие темы необходимо исключить. Для реализации программ привлекаются российские и зарубежные учебные заведения.

Подготовку рабочих и специалистов, в том числе по профессиям, связанным с обслуживанием, эксплуатацией опасных производственных объектов, осуществляет ЧОУ ДПО «ЦПК-Татнефть» и 8 его филиалов, расположенных на юго-востоке Республики Татарстан.



В ЧОУ ДПО «ЦПК-Татнефть» разработаны, согласованы и утверждены образовательные программы: 288 по рабочим профессиям, 208 программ дополнительного образования рабочих и 109 программ дополнительного образования для руководителей и специалистов. 70 программ профессионального обучения разработаны с учетом профессиональных стандартов, утвержденных Министерством труда и социальной защиты Российской Федерации.

В 2017 г. обучение и повышение квалификации по Компании (включая структурные подразделения и дочерние общества) прошли более 40 тыс. работников. На эти цели было направлено около 190 млн. рублей.