Управление Группой «Татнефть»

ПАО «Татнефть» является материнской компанией Группы «Татнефть». Организация управления дочерними и зависимыми обществами осуществляется при преобладающем участии в уставных капиталах обществ – через органы управления дочернего общества при соответствующем указании в учредительных документах; Управляющими компаниями, входящими в состав Группы, посредством заключения договоров между этими компаниями и другими хозяйственными обществами – участниками Группы по передаче управляющим компаниям функций исполнительной дирекции, а также иными способами, предусмотренными законодательством РФ, при соблюдении справедливых интересов всех участников Группы. Планирование и контроль бизнес-процессов по сегментам деятельности обеспечивается едиными стандартами и регламентами.

ОСНОВНЫЕ ПРИОРИТЕТЫ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ГРУППОЙ «ТАТНЕФТЬ»:

  • единая миссия и стратегия развития;
  • прозрачность производственной и финансовой деятельности;
  • обеспечение справедливых интересов всех участников Группы, а также других заинтересованных сторон;
  • баланс распределения полномочий и зон ответственности на каждом управленческом уровне;
  • единые корпоративные стандарты, распространяемые на ПАО «Татнефть», структурные подразделения, дочерние и зависимые общества;
  • единые механизмы корпоративного управления и корпоративного контроля;
  • оценка корпоративных и производственных рисков;
  • эффективное использование финансовых, имущественных и иных активов и ресурсов;
  • повышение интеллектуального потенциала, в том числе, развитие научно-технической базы, укрепление корпоративного бренда и комплекса нематериальных активов;
  • корпоративная социальная ответственность.

Корпоративное управление